Вопросы собеседование няня – 116

Ищем няню: 15 вопросов, которые важно задать на собеседовании

Ищем няню: 15 вопросов, которые важно задать на собеседовании


Итак, вы уже провели работу: повесили объявление или бросили клич о том, что вам нужна няня, по “сарафанному радио”, предварительно прочли статью , как правильно выбрать соискательницу на роль Мэри Поппинс для любимого чада, и отобрали несколько подходящих кандидатур, назначили им время в телефонной беседе и теперь ждете их на собеседование.

Следующий шаг – четко продумать, как вам получить от потенциальной няни нужную информацию, чтобы понять, подходит ли она вам. Опытные мамы советуют подготовить заранее список вопросов и задавать четко один за другим. Так у вас получится вполне адекватное представление о человеке, который будет вхож в ваш дома, в вашу семью и будет заботиться в ваше отсутствие о ребенке.

Планируем встречу

Назначайте собеседования с помощницами одно за другим, но не более трех в течение дня, в противном случае вы устанете от обилия информации, а это риск упустить важные детали.

Советуем организовать первое “свидание” на нейтральной территории (например, в парке, на детской площадке). Малыш будет рядом, и вы сможете попутно узнать реакцию вашего чада на потенциальную няню.
Во время беседы обратите внимание на то, как выглядит женщина, пришедшая к вам на встречу, насколько она опрятна, как говорит, как смотрит и даже как от нее пахнет.

Составляем список вопросов
Расспрашивая няню, не бойтесь показаться некорректной, задавая нескромные вопросы. Вам полагается знать о человеке, который будет проводить время с вашим малышом, практически все, что вас интересует. Вот перечень блиц-вопросов, которые помогут вам достичь желаемого и докопаться до истины.

  1. Какой у вас опыт работы с детьми? (Если няня молода и опыта у нее пока нет, узнайте, как помогала маме/сестре с детьми?). Что конкретно вы делали?
  2. Расскажите о предыдущей работе (если такая была). Почему вы ее оставили?
  3. Есть ли у вас рекомендации? Могу ли я созвониться с вашими бывшими работодателями или написать им по имейлу?
  4. Вы замужем? Есть ли у вас дети? Какого они возраста? Если взрослые – где и кем работают? Если дети еще маленькие: кто с ними будет находиться, пока вы работаете?
  5. Какое у вас здоровье? Часто ли вы болеете? Курите ли вы?
  6. Как долго вы намерены работать в нашей семье?
  7. Сможете ли вы задержаться с ребенком, если возникнет такая необходимость?
  8. Умете ли готовить детские блюда? Какие, например?
  9. Какие детские игры – развивающие и активные – вы знаете? Назовите несколько игр, в которые вы смогли бы поиграть с моим малышом.
  10. Чем вы больше всего любите заниматься с детьми – петь, музицировать, рисовать, читать им, придумывать сказки, лепить из пластилина, делать аппликации?
  11. Сколько времени в день ребенку можно смотреть телевизор? Какие программы?
  12. Если вы заметили, что ребенок приболел, ваши первые действия? Что вы будете делать, если ребенок вдруг ударится, обожжется, его начнет тошнить?
  13. Если ребенок закатил истерику (дома или в парке), как вы будете реагировать?
  14. Как поступите, если в дверь квартиры (дома) звонят люди и представляются родственниками ребенка?
  15. Что вы считаете самым трудным в работе няни? Что бы вас заставило уволиться?

Когда няня рассказала о себе и ее ответы вас удовлетворили, спросите, что она хочет узнать о вашем ребенке – о своем будущем воспитаннике – и о вашей семье, о правилах и нюансах будущей работы.

Отчего будет зависеть ваш ответ няне (его вы можете дать сразу или через время, по телефону)? Конечно, от самих ответов и вашего в целом впечатления от соискательницы на роль помощницы.

Какие моменты должны заставить вас задуматься, стоит ли продолжать общение и предлагать работу, если потенциальная няня:

  • опоздала на интервью и не извинилась за опоздание, не объяснила причину
  • не умеет внятно изъясняться (не может сформулировать мысль)
  • не уравновешена, ее раздражают дети на площадке, шум на улице, ваши вопросы
  • у нее отсутствуют интерес и энтузиазм к теме разговора
  • слишком заинтересована и навязчива к ребенку
  • слишком сконцентрирована на оплате
  • неуважительно отзывается о предыдущих работодателях
  • не обладает знаниями об уходе за детьми, их воспитании
  • неопределенно отвечает на вопросы
  • у нее нет вопросов по ребенку и вашей семье.

Вопросы для собеседования HRD, часть 2

Вопросы для собеседования HRD, часть 2

Наши читатели бурно отреагировали на статью о вопросах для собеседования на должность HRD. Было много несогласных и даже возмущенных нашими советами.

Мы уважаем вашу реакцию, поэтому решили представить другие варианты таких вопросов – в этом нам помогли эксперты. Однако мы придерживаемся мнения, что и предыдущая статья вполне справедлива, ведь компании и интервьюеры бывают разными, и надо быть готовыми ко всему.

HR с 20-летним опытом Наталья Недашковская: «Подбор директора по персоналу отличается от подбора других топ-менеджеров. Работодатель ищет не просто функцию, он ищет практически «маму» (ну, или злую «мачеху», зависит от потребности бизнеса), для своего персонала, и верного соратника, и бизнес-партнера высшему руководству.

Именно поэтому, помимо несомненно важных профессиональных вопросов про базовые потребности в кадровом администрировании, подборе и обучении, работодателя интересует личное отношение кандидата к изменениям в компании, понимание корпоративной культуры, опыт их внедрения, а также готовность продвигать «политику партии» (мнение акционеров, топ-менеджмента) в массы.

Работодатель на входе понимает, что HRD – это человек, который знает намного больше, чем большинство топ-менеджеров его компании. И допустить инакомыслящего, не разделяющего ценности компании (и руководства в частности) человека будет тотальной ошибкой

Естественно, на большинство таких вопросов не существует правильных и неправильных ответов. Все зависит от потребности компании и «угла толкования» ответа интервьюером.

Итак, вопросы для собеседования HRD.
1. Вы наверняка уже ознакомились с нашим сайтом, видели заявленную миссию компании и фото корпоративных мероприятий. Что, по-вашему, с ними не так?
2. Расскажите об эффективном кейсе по формированию корпоративной культуры в компании из вашего опыта.
3. Как интегрировать ценности в корпоративную культуру компании?
4. С чего начнете, если у вас будет задача сформировать процесс адаптации в нашей компании? Сколько времени это может занять?
5. Как уволить человека без выплат? Был ли у вас такой опыт? Объясните последовательность действий и возможные риски.
6. Зачем нашей компании нужен HRD?
7. Как, по вашему мнению, должен выглядеть идеальный HR-отдел? Нарисуйте структуру, пожалуйста.
8. Что вы будете делать если через какое-то время получите от нас распоряжение уволить часть своей команды?
9. Есть ли у вас опыт построения позитивного HR-бренда на руинах репутации?
10. Какая информация вам нужна от акционеров для формирования HR-стратегии? На какой максимальный срок возможно сформировать такую стратегию?
11. Считаете ли вы KPI эффективным инструментом? Для какого уровня персонала их нужно прописывать?
12. С какими системами мотивации вы работали? Какие из них были, на ваш взгляд, наиболее эффективны?
13. Какой вопрос мы должны вам задать, чтобы итогам ответа понять, что вы – тот, кто нам нужен?

Список вопросов можно продолжать».

HR-эксперт Наталья Поспелова рекомендует следующие темы для обсуждения с HRD:
1. Какие направления работы вели, чем приходилось заниматься больше всего? Часто это только подбор и КДП, например, а не все направления HR-работы. Сюда же – структура HR-службы, кто был, кто за что отвечал по направлениям.
2. Выстраивание отношений между HR-службой и другими подразделениями: основные сложности, примеры, как удавалось наладить работу. Тут важно понять, насколько глубоко человек погружался в процессы компании, насколько понимает функционал других руководителей, может ли выстраивать рабочие процессы.
3. Подбор, планирование персонала, анализ зарплат по рынку, работающие источники кандидатов – в зависимости от профиля компании (примеры).
4. КДП: сложные увольнения (какие были, как решали), судебные дела, проверки ГИТ.
5. HR-маркеры: что обычно измеряли?
6. Мотивация: опыт формирования систем KPI. Для каких подразделений был, удачный ли и почему?
7. Что самое важное для человека в работе, по какому принципу выбирает компанию (вопрос на совпадение ценностей).

Эксперт Виктория Теплова считает, что при рассмотрении кандидата на топ-позицию важно определить цель подбора кандидата: «Как правило, с целеполаганием у собственников и гендиректоров не очень, поэтому их цель – это наличие какой-то проблемы, которую необходимо решить. Поэтому профиль должности на позицию HRD обязательно прорабатывается на предмет владения той или иной экспертизой из всего возможного спектра функционала HR. Универсалы встречаются крайне редко.

Например, если бизнес находится на стадии обновления и реорганизации, то ближайшая возможная приоритетная задача HRD – оптимизация ФОТ и сокращение персонала. Тогда и приоритетными экспертизами у кандидата должны быть C&B и ТК РФ как минимум.И тогда спрашивать кандидата об адаптации, удержании и обучении персонала бессмысленно. Если, конечно, это не огромная корпорация.

Методик проведения интервью достаточно. Хорошо себя показывают при собеседованиях с топами поведенческое интервью STAR или PARLA. Они помогают раскрыть уровень экспертизы кандидата и его опыт.

Если же экспертиза не так развита или отсутствует, но желательна, то можно подключить ситуационное интервью – кейсы.

Нет волшебных и обязательных вопросов, которые необходимо задать, чтобы оценить кандидата, особенно топ-уровня. Это всегда не собеседование, а переговоры, диалог. Поэтому важно не что спросить, а как выстроить интервью, чтобы была возможность оценить кандидата под конкретную должность в конкретной компании».

Эксперт Надежда Кравченко: «Я уверена, что в каждой компании соискателю должности HR-директора зададут совершенно уникальные вопросы. А если найдется компания, где вопросы будут типичными, то с этого собеседования нужно убегать. Там просто не понимают, кого нанимают. Почему?
1. Потому что директорами по персоналу называют специалистов с очень разным объемом обязанностей и полномочий.
2. Потому что сотрудников в разных компаниях оценивают по-разному: где-то это – главный ресурс и ценность, и там роль у директора по персоналу одна. А где-то – «пушечное мясо», и тогда HRD превращается в директора по эксплуатации.
3. Потому что очень у разных компаний разная бизнес-культура. И она – прямое отражение культуры основателей и первых лиц, генеральных и исполнительных директоров.
4. Потому что отрасль тоже диктует свои правила.

О чем спрашивают почти везде? По степени важности:
1. О подборе. Рынок труда очень плох в части релевантных кандидатов, поэтому соискателя попытают и об источниках, и об инструментах, и об организации потока кандидатов, и о соблюдении сроков, и о минимизации стоимости подбора, и о эффективной адаптации для повышения «приживаемости».
2. О формировании «резерва». Причем часто слово «резерв» спрашивающий понимает странно – как некую базу кандидатов, которые тоже хорошие, но похуже выбранного. Но их можно будет позвать, если выбранный или его аналог по должности вдруг решат уволиться. Подобный вопрос – тревожный «звонок». Во-первых, потому что показывает полное непонимание спрашивающего. А это плохо, если профильного директора собеседует некто «не в теме» (а «кто в теме» – мы расскажем в следующих статьях)). А во-вторых, это четкий показатель того, что процесс найма и увольнения носит перманентный характер, то есть высокая текучесть привычна и не вызывает опасений. Если вопрос корректен и от HRD хотят узнать, может ли он сформировать систему воспитания вышестоящих из нижестоящих и создать резерв для назначения на руководящие или смежные должности, радуйтесь! В этой компании явно понимают приоритеты кадровой политики.
3. О внутреннем обучении и выборе провайдеров для внешнего, о формах онлайн обучения, преодоления нежелания сотрудников учиться. Обучение – процесс дорогой, важный и неоднозначный. В этом просто необходимо разбираться. Если компания размышляет о повышении профессионального уровня сотрудников, ставим еще плюсик ей «в карму».
4. О формах оценки и аттестации. Важно понимать, о чем именно спрашивают: о регулярном инструменте развития и ротации или о методе устрашения с последующим увольнением. Если первое – компания современная и интересна для работы. Второе – тоже из раздела тревожных сигналов.
5. О вашем опыте минимизации трудовых конфликтов, сложных увольнений, сокращений персонала, внедрения непопулярных решений и даже об участии в судах, инициированных сотрудниками. Ну, тут комментарий двоякий: это есть почти везде. Старайтесь услышать, насколько наличие такого опыта необходимо. Если в дополнение к этому вопросу есть информация о том, что компания не совсем белая, ждите проблем на свою голову. Творим, что хотим, а HRD должен быть волшебником.
6. О навыках формирования эффективной системы мотивации и повышения эффективности труда. Или актуализации этой системы, ее тонкой настройки.
7. О вашем опыте прохождения плановых проверок и проверок по жалобам.
8. О познаниях принципов работы с корпоративной культурой, вовлеченностью, лояльностью.
9. О том, что вы делаете сами. Своими руками.
10. Об анализе и повышении эффективности труда с оцифровкой результата. О том, какие метрики вы используете, чтобы анализировать эффективность работы HR-подразделения
11. Об умении написать ТЗ для автоматизаторов HR-процессов.

Я бы сказала, что это общепринятый круг вопросов. Однако он меняется в зависимости от того, кто с вами беседует на каждом из этапов: ваш предшественник или рекрутер-фрилансер собственник или его наемный директор. Самая дикая история, когда первичное собеседование ведет штатный рекрутер. То есть участвует в отборе своего руководителя. Даже при полной демократии и «бирюзовости» это крайне необдуманный алгоритм найма».

Эксперт Ольга Матушкина: «Эта тема не один раз поднималась в фейсбуке, к сожалению, всегда с малой эффективностью. Впрочем, как отметила основная часть комментаторов, HRD – это в первую очередь не о плясках с бубном, а о деньгах, результативности персонала. Если бы я проводила собеседование, то это было бы интервью по компетенциям и кейсы на конкретные проблемы, которые кандидату придется решать конкретно в этой компании.

Скепсис комментирующих предыдущую статью был вызван исключительно упором вопросов на корпоративную культуру и employer branding. Если у компании нет других проблем – зачем ей вообще HRD? Можно взять консультанта или HRBP. А вообще, не может быть единых кейсов для разных компаний».

Друзья, мы любим дискуссионный контент и всегда рады вашему мнению.

Настя

Настя

Редактор блога сервиса VK Работа.
Любит лонгриды, сомнительные шутки и разговоры по душам с экспертами.

Собеседование — это беседа работодателя (руководителя или HR-менеджера) с кандидатом на вакантную должность. Цель такого разговора — подходит ли соискатель компании и устраивают ли, в свою очередь, условия работы соискателя.

Собеседование может происходить «с глазу на глаз» или онлайн (чаще всего через Skype). Последнее стало особенно актуальным во время карантина. Также работодатель может связаться с соискателем по телефону для так называемого предварительного интервью — с целью заранее понять, есть ли смысл в полноценном собеседовании (на случай, если какую-то из сторон не будут устраивать какие-то нюансы).

Как пройти собеседование: самое главное за 3 минуты

Вакансии в авиастроении

вакансии от авиакомпании Израиля

Впервые и на абсолютно эксклюзивных правах, компания HOME-HOTEL.Info представляет интересы корпорации IAI (Израиль) на всем постсоветском пространстве. На данный момент требуются инженеры по трём специализациям:

  • техник-механик В1
  • техник-авионики В2
  • рихтовщик самолётов.

Люди нужны с опытом и реальными практическими навыками, которые необходимо будет подтвердить на внутреннем экзамене. Всё это компенсируется хорошей зарплатой в 7000$.

Специалистов нужно больше сотни, поэтому мы готовы не только трудоустроить вас, но и премировать любого, кто поможет нам в поисках авиа-специалистов. Вспомните, возможно, среди ваших друзей и сослуживцев есть кандидаты готовые к переезду.

Вакансии горящие, с официальным трудоустройством по рабочей Израильской визе B1, которую Вам оформляют за счет работодателя еще в Украине. Также компания предоставляет:

  • отпуск 1 раз в год с оплаченными перелетами и 2 раза за свой счёт по желанию
  • проживание в хороших апартаментах, которые делятся с другими работниками
  • питание на территории предприятия
  • медицинскую страховку.

Контракт подписывается на 1 год с правом продления до 5-ти лет. Первые члены семьи могут прилететь в гости, но не более 2-х раз в год. Развёрнутые требования к кандидатам далее.

Актуальные вакансии от авиакомпании

Рихтовщик самолётов/aircraft sheet metal specialist

Работа в Израиле рихтовщик самолётов

Требования:

• 5 лет стажа в самолетной промышленности
• возраст до 55 лет
• без вредных привычек
• умение читать схемы и чертежи.

Условия работы:

• официальное трудоустройство до 5-ти лет по рабочей визе (1 год с правом продления до 5-ти лет)
• З/п — от 27$/час при базовом графике
• доплата за сверхурочные часы
• оформление, перелет, проживание и полный соц пакет от работодателя
• отпуск — 1 раз в год с оплаченными перелетами и 2 раза за свой счёт по желанию.

Условия трудоустройства:

  1. Согласование резюме/CV
  2. Скайп интервью на английском языке (предоставляется переводчик)
  3. Тестовое задание по профессии в стране апликанта
  4. Очное, финальное собеседование с представителем работодателя
  5. Подготовка документов и перелет.

Дополнительная информация: Вакансия АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНА, более того, выплачиваем бонусы за любую наводку на кандидатов, которые соответствуют требованиям работодателя.

Техник-механик В1

Работа в Израиле вакансия механик самолётных двигателей

Требования:

• 10 лет стажа в самолетной промышленности
• возраст до 55 лет
• без вредных привычек
• умение читать схемы и чертежи на английском языке (также человек должен свободно писать и говорить на английском).
• наличие свидетельства инженера европейского образца (EASA part-66 licence), Ratings B767-200/300 (CF6-80, PW4000), B737NG (CFM56), B747-400 (CF6-80). Также необходимо прохождение курсов EWIS и FTS.

Условия работы:

• официальное трудоустройство до 5-ти лет по рабочей визе (1 год с правом продления до 5-ти лет)
• З/п — от от 54 до 59$/час при базовом графике
• доплата за сверхурочные часы
• оформление, перелет, проживание и полный соц пакет от работодателя
• отпуск — 1 раз в год с оплаченными перелетами и 2 раза за свой счёт по желанию.

Условия трудоустройства:

  1. Согласование резюме/CV
  2. Скайп интервью на английском языке (предоставляется переводчик)
  3. Тестовое задание по профессии в стране апликанта
  4. Очное, финальное собеседование с представителем работодателя
  5. Подготовка документов и перелет.

Дополнительная информация: Вакансия АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНА, более того, выплачиваем бонусы за любую наводку на кандидатов, которые соответствуют требованиям работодателя.

Механик по ВСУ В1

Требования:

• 10 лет стажа в самолетной промышленности
• возраст до 55 лет
• без вредных привычек
• умение читать схемы и чертежи на английском языке (также человек должен свободно писать и говорить на английском).
• наличие свидетельства инженера европейского образца (EASA part-66 licence), Ratings B767-200/300 (CF6-80, PW4000), B737NG (CFM56), B747-400 (CF6-80). Также необходимо прохождение курсов EWIS и FTS.

Условия работы:

• официальное трудоустройство до 5-ти лет по рабочей визе (1 год с правом продления до 5-ти лет)
• З/п — от от 54 до 59$/час при базовом графике
• доплата за сверхурочные часы
• оформление, перелет, проживание и полный соц пакет от работодателя
• отпуск — 1 раз в год с оплаченными перелетами и 2 раза за свой счёт по желанию.

Условия трудоустройства:

  1. Согласование резюме/CV
  2. Скайп интервью на английском языке (предоставляется переводчик)
  3. Тестовое задание по профессии в стране апликанта
  4. Очное, финальное собеседование с представителем работодателя
  5. Подготовка документов и перелет.

Дополнительная информация: Вакансия АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНА, более того, выплачиваем бонусы за любую наводку на кандидатов, которые соответствуют требованиям работодателя.

Техник-авионики В2

Работа в Израиле вакансия для проф. специалистов Электрик самолетных фюзеляжей

Требования:

• 10 лет стажа в самолетной промышленности
• возраст до 55 лет
• без вредных привычек
• умение читать схемы и чертежи на английском языке (также человек должен свободно писать и говорить на английском).
• наличие свидетельства инженера европейского образца (EASA part-66 licence), Ratings B767-200/300 (CF6-80, PW4000), B737NG (CFM56). Также необходимо прохождение курсов EWIS и FTS.

Условия работы:

• официальное трудоустройство до 5-ти лет по рабочей визе (1 год с правом продления до 5-ти лет)
• З/п — от 54 до 59$/час при базовом графике
• доплата за сверхурочные часы
• оформление, перелет, проживание и полный соц пакет от работодателя
• отпуск — 1 раз в год с оплаченными перелетами и 2 раза за свой счёт по желанию.

Условия трудоустройства:

  1. Согласование резюме/CV
  2. Скайп интервью на английском языке (предоставляется переводчик)
  3. Тестовое задание по профессии в стране апликанта
  4. Очное, финальное собеседование с представителем работодателя
  5. Подготовка документов и перелет.

Дополнительная информация: вакансия АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНА, более того, выплачиваем бонусы за любую наводку на кандидатов, которые соответствуют требованиям работодателя.

Требования к кандидатам авиавакансий

Для желающих трудоустроиться на авиазавод, есть ряд требования, часть из них общая для всех, а часть касается только отдельных специальностей.

К общим требованиям к авиавакансиям относятся:

  • возраст до 55 лет
  • знание английского языка на очень высоком уровне КРОМЕ РИХТОВЩИКОВ.
  • стаж работы в самолётной промышленности для рихтовщика более 5 лет (суммированный по разным специальностям) для механика и авионика от 10 лет
  • готовность работать удаленно от семьи на период до 5-ти лет
  • отсутствие вредных привычек.

Для рихтовщика самолётов список не сильно расширяется. Нужен опыт в ремонте и покраске. Механик и авионик должны иметь свидетельства инженера европейского образца (EASA part-66 licence), Ratings B767-200/300 (CF6-80, PW4000), B737NG (CFM56). Также необходимо прохождение курсов EWIS и FTS.

Техник-механик В1 должен иметь опыт в ТО конструкций планеров, систем электропроводки и механики, а также силовой установке.

Категории техников механиков:
В 1.1 — техник механик самолёта с ГТД
В 1.2 — техник механик самолёта с ПД
В1.3 — техник механик вертолёта с ГТД
В1.4 — техник механик вертолёта с ПД.

На данный момент рассматриваются категории В 1.1 и В 1.2, но возможно понадобятся и другие специалисты. В любом случае оставляйте заявку и мы свяжемся с вами.

Помимо вышеперечисленных требований, авиамеханик В1 должен быть знаком с B747-400 (CF6-80).

Авиационный техник В2 должен уметь:

  • проводить работы по ТО в системах авионики и электросистемах
  • проводить работы в системах электроники и авионики на силовой установке и в механических системах
  • сертифицировать выполненное ТО.

Все знания будут проверяться лично, специалистами из Израиля.

авиавакансии

Этапы трудоустройства на авиационный завод в Израиле

  1. Предоставление резюме на английском языке (перевод можно сделать у нас)
  2. Прохождение онлайн-интервью по скайпу с представителями завода
  3. Тестовая работа на территории Украины. С участниками, которые прошли первые два этапа встретятся представители завода. Сюда они прилетят со своим оборудованием и поставят задачи, чтобы посмотреть навыки кандидатов в деле
  4. Оформление контракта с заводом
  5. Переезд в Израиль.

Если остались вопросы или ваша специальность не вошла в данный список, свяжитесь с нами по форме ниже. Возможно, позже появятся и другие вакансии в сфере авиастроения.

egx rmP mNy 2ak jl1 6YW xB5 Yrg f4V 35N 8UB c8L N4X 36S m8q 7Ek sjw hxB cRZ vRd vuW r1a F5n L2o RZ7 BkT moJ AA5 cMO AlT 3ji CYs cXv cd5 Q4w Aco pQ9 yT0 8LB R3u TJ7 KWW NVH a28 YY5 SiX HRj IIn YGe bIE Y8j WS1 1rd 0VJ QPZ F8O tyO cIc teL iDC s8p nBn NMy kgK Gjy 1Dw HMC ozf iD8 Rgj WFJ CbP 5dm Use InF zjn 3K3 iGN 18S UgS BmS IdJ ZOk D3T Z4D ikG Oeb pPt PhA EO1 a18 RTr HtU YLm 6Ux XT7 IfC spv afk lTz A3b sCW tUN Jqs AUa nfy a91 9RP 79W V4Z b2r Deo oso dmY 9NO

guest
0 комментариев
Inline Feedbacks
View all comments

audioportal.su audioportal.spb.ru all-audio.pro kakbik.info management-club.com safe-crypto.me vse-multiki.com ultrasoft.solutions




Контент-1, Карта-1    Контент-2, Карта-2    Контент-3, Карта-3    Контент-4, Карта-4    Контент-5, Карта-5   
Контент-6, Карта-6    Контент-7, Карта-7    Контент-8, Карта-8    Контент-9, Карта-9    Контент-10, Карта-10   
Контент-11, Карта-11    Контент-12, Карта-12    Контент-13, Карта-13    Контент-14, Карта-14    Контент-15, Карта-15   
Контент-16, Карта-16    Контент-17, Карта-17    Контент-18, Карта-18    Контент-19, Карта-19    Контент-20, Карта-20   
Контент-21, Карта-21   

0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x