Имплозия аптечная сеть отзывы сотрудников

Всегда считал, что в этом формате аптека не может полноценно работать. Но когда движение конкурентов в эту сторону приобрело тотальный характер и спрос на формат дискаунтера со стороны населения существенно вырос, пришлось идти вслед за рынком. Сейчас этот бренд достаточно популярен на территории Курской области, и я планирую дальше развивать его. Скачок выручки — абсолютно нормальное явление при подобном переформатировании.


Поиск данных по Вашему запросу:


База отзывов сотрудников:
Данные о руководителях:
Данные ЕГРЮЛ:
Дождитесь окончания поиска во всех базах.
По завершению появится ссылка для доступа к найденным материалам.
Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тест-драйв аптеки "Вита"

«Как только собственник устает, компания начинает умирать»


На него, конечно, влияют федеральные ритейлеры, однако местные игроки способны составлять конкуренцию гигантам. И, тем не менее, постоянный рост усть-лабинской аптечной сети см.

Федералы уже проявили интерес к этому бизнесу, но так и не смогли повлиять на динамику его развития. Сегодня годовой оборот компании составляет 1,3 млрд рублей: это результат работы 29 аптек в 15 районах Кубани и в Майкопе. За счёт чего удаётся этого добиться? Меньше всего тогда мы думали о потреблении и обогащении, очень много и азартно работали, наша семья жила на съёмной квартире, в то время как многие бизнесмены моего уровня строили себе большие дома. У вас изначально была цель создать крупную аптечную сеть?

И уже в следующем году стало понятно, что мы можем приступать к созданию региональной сети. Эту идею предложила наша сотрудница, ныне заведующая аптечной сетью, которая тогда вернулась с обучения в Петербурге.

Так всё начиналось, а сегодня наши аптеки присутствуют в 16 городах и районных центрах Краснодарского края и Республики Адыгеи. Причём это развитие должно быть гармоничным и охватывать все направления, будь то автоматизация бизнес-процессов, подбор и обучение персонала или строительство зданий под аптеки, отвечающие всем современным требованиям.

Важнее, чтобы рост сети шёл непрерывно и поступательно, без вхождения в форсаж ради скорейшего получения прибыли. На необходимые показатели товарооборота и рентабельности аптеки выходят в разные временные периоды, которые могут достигать пяти-шести лет. Всё это время показатели наших аптек растут, а затем решаются задачи удержания своей доли на рынке. Идет напряжённая, планомерная, комплексная работа. Мы стараемся развиваться надёжно, никуда не спешим, но в результате получается быстро.

На деле же местные власти защищали муниципалов. Подавляющее большинство муниципальных аптек жили одним днём, процветала система откатов. Поставщики привозили руководителям чемоданчики с деньгами, и жадность убивала конкуренцию. А наша сеть могла предложить хорошие лекарства по нормальной цене. Но именно нас не хотели видеть на рынке. Это было кошмарное время, когда только администрация решала, какому бизнесу существовать, как будто бизнес был привилегией.

И этим всё сказано. Хотя от административного нажима мы окончательно не избавились. Зато научились извлекать пользу из любых проверок. Конечно, кризис заставил нас, как и многие фирмы, прибавить в гибкости и мобильности, мы изменили кредитную политику, создали финансовые резервы.

Но мы не закрыли ни одну аптеку, не сократили персонал. Как я уже сказал, в году сеть пополнилась рекордным числом новых аптек, которые открылись в собственных, специально построенных помещениях. Все наши аптеки, за исключением тех, что недавно вышли на рынок, рентабельны.

Так что кризис кризисом, а работу никто не отменял. Это была действительно серьёзная проверка на прочность всей нашей команды. Впрочем, борьба и сегодня продолжается. Не без брезгливости должен сказать, что нас предали люди, которых мы очень долго считали партнёрами, которые клялись нам в вечной дружбе.

Дело в том, что часть закупок мы проводили через оптовое подразделение компании-агрессора. Схема захвата у рейдеров отработана до мелочей. В нашем случае рейдеры действовали через покупку помещений, которые мы арендовали. К сожалению, это обстоятельство может стать самым слабым звеном при выстраивании защиты от поглощения. Нас пытались до истечения срока аренды выселить с помощью полиции, оставить без электричества, воды, отопления и телефонной связи.

В критический момент нас бросила на произвол судьбы вневедомственная охрана, мы прошли через большое число судебных разборок и побывали в ситуации, когда собственник арендованных помещений закрыл все счета, чтобы мы не могли оплачивать аренду.

Сюда же надо приплюсовать небывалый разгул клеветы и распространение небылиц в наш адрес. Конечно, руководство компании вместе с юридической службой и службой персонала старалось без потерь отбить все атаки, но чего это стоило!

Когда 1 декабря года истёк срок аренды, люди день в день перешли на рабочие места в две новые аптеки. Уже в первый месяц работы аптек на новом месте удалось достичь 65 процентов прежнего товарооборота, а в течение года мы, надеюсь, вернём его полностью. Мы сделаем это, потому что у нас есть ресурсы. Теперь компания не обременена арендной платой, и мы можем снижать цены на лекарства. Прибыль останется прежней, а потребитель от этого выиграет. А 13 лет назад, не имея достаточных средств, мы вынуждены были начинать с аренды.

Именно тогда было заключено соглашение, по которому мы могли иметь в одном из городов края только аптеки на аренде. Тогда сотрудники будут знать, что если руководитель обещает и делает, то верить надо ему, а не рейдерам. Это и есть момент истины, который показывает, насколько хорошо команда работала все годы существования фирмы, насколько правильно развивался бизнес и строились отношения в коллективе.

И, разумеется, надо открывать аптеки в собственных помещениях, вовремя освобождаясь от пут аренды и прилипал в бизнесе, способных на предательство. Сегодня, оценивая эту ситуацию, я считаю, что мы получили бесплатный тимбилдинг, в результате чего наша команда стала сильнее и сплочённее. Вы настолько уверены в своих конкурентных преимуществах?

Мы всегда сражаемся лишь на том уровне, где у нас есть преимущества. Поэтому и побеждаем. Как вы будете состязаться с ним? Ориентация на западный менеджмент не срабатывает.

А у них политика такая, будто вопрос упирается только в деньги. Соответственно, к персоналу отношение потребительское. Взгляд из-за Московской кольцевой дороги сильно отличается от того, как понимают строительство бизнеса предприниматели в небольших провинциальных городах России. Мы лучше знаем и понимаем менталитет местного населения. И, кстати, не сидим сложа руки в ожидании экспансии. Мы давно изучаем тех, кто ещё не пришёл к нам, но уже ярко заявил о себе на российском фармацевтическом рынке.

И думаем, что можно предпринять, чтобы их победить. Уверен, в честной борьбе сильные региональные аптеки способны демонстрировать свои конкурентные преимущества даже перед федералами. Сегодня чехарда с налогами и страховыми взносами заставляет средние предприятия делиться на десятки мелких, что отбрасывает фирмы назад, сильно затрудняя их управляемость.

Это крайне несправедливо и возмущает всех участников рынка. Нужно, чтобы для бизнеса существовали единые правила игры, и мы очень ждём этого. Чтобы решить эту задачу, нам, во-первых, необходимо удержать нынешние показатели. Объём инвестиций в данном случае будет зависеть только от стоимости недвижимости, а этот показатель во всех населённых пунктах разный, и отличия могут быть существенными. В посткризисный период промышленные предприятия значительно увеличили свою долю в общей выручке самых динамичных компаний юга России.

По нашему мнению, мы имеем дело с долгосрочным трендом, связанным с укреплением реального сектора в экономике Юга. Политика конфиденциальности Условия использования материалов. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Тема недели Москва, Анна Филатова. Сегодня в планах усть-лабинской компании — войти в число крупнейших фармсетевиков страны. Фармацевтическая отрасль.

Российские компании - газели. Бизнес нон-стоп — Юрий Васильевич , ваша фирма длительное время растёт темпами , существенно превышающими темпы развития рынка в регионе.

График 1. График 2. Сейчас в аренде всего 5 точек. График 3. Количество чеков растёт медленнее объёма проданных лекарств. Это косвенно говорит о росте эффективности бизнеса. У партнеров. Газели освоили конвейер В посткризисный период промышленные предприятия значительно увеличили свою долю в общей выручке самых динамичных компаний юга России. Повестка дня. Ставропольским паркам нашли сингапурского консультанта.

Москвичи достроят за кубанцев. Дон поддаст газу. Альтернатива Центральному рынку. Тема недели. Опасная привычка расти. Газели освоили конвейер. Расти ещё пять лет. Местные начинают и выигрывают. Русский бизнес.


Аптечная Сеть Имплозия

В минувшем году аптечный рынок Омской области стал как никогда не омским. Пермские "Аптеки от склада" к III кварталу года заняли десятую его часть, а самая масштабная аптечная сеть региона "Фармакопейка" из местной превратилась в иногороднюю. В году в собственность пришлого игрока мог бы перейти и контрольный пакет акций государственной сети аптек ОАО "Омской лекарство", однако правительство Омской области передумало его продавать. Если в целом по России объем фармацевтического розничного рынка за 9 месяцев года составил ,1 млрд рублей, то на наш регион, по данным Омскстата, пришлась всего лишь сотая его часть — 5,4 млрд рублей. Омская область движется в общем тренде увеличения количества аптечных сетей и ухода с рынка мелких игроков. При этом из семерки общероссийских лидеров, в которую входят "A.

С каждым годом условия меняются, не совсем в лучшую сторону, но по сравнению с сетью аптек Здоровье, которая находится в нашем.

Поиск аптеки

На него, конечно, влияют федеральные ритейлеры, однако местные игроки способны составлять конкуренцию гигантам. И, тем не менее, постоянный рост усть-лабинской аптечной сети см. Федералы уже проявили интерес к этому бизнесу, но так и не смогли повлиять на динамику его развития. Сегодня годовой оборот компании составляет 1,3 млрд рублей: это результат работы 29 аптек в 15 районах Кубани и в Майкопе. За счёт чего удаётся этого добиться? Меньше всего тогда мы думали о потреблении и обогащении, очень много и азартно работали, наша семья жила на съёмной квартире, в то время как многие бизнесмены моего уровня строили себе большие дома. У вас изначально была цель создать крупную аптечную сеть?

Отзывы сотрудников о компании Аптека 36

Имплозия аптечная сеть отзывы сотрудников

Официальная версия - бизнес развалился после смерти его основного учредителя Гранта Безрученко. В Ульяновской области прекратили свое существование аптек из них 53 - в Ульяновске. То есть, в аптеке остаются те же стеллажи, продукция и персонал. Меняется лишь вывеска.

Добавить отзыв Выбрать файл.

Отзывы об аптеках

Финансовые условия сделки он раскрывать не стал. По словам господина Солодовникова, всего она включает в себя 57 аптек. Создается впечатление, что сейчас большое количество розничных компаний хотят продаться по большой цене. Поэтому, продолжает он, компания в состоянии оценить финансовые показатели приобретаемых активов. Фото дня: 26 ноября Новогодние украшения в Москве, протесты в Ираке и Чили, пожары в Калифорнии и другие кадры.

Аптека Имплозия

Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер. Группа создана для тех кто работает или работал в аптечной сети "Имплозия". Добавляйте по желанию фотографии, свежие новости подкидывайте идеи. Все записи Записи сообщества Поиск Отмена. Иловайская Ирина запись закреплена 25 ноя в Визбул Мария запись закреплена 15 ноя в

Сеть аптек имплозия отзывы сотрудников Курсовая работа. Ассортиментная политика Аптечной сети 36,6. Содержание. Введение 3. Заказать доставку.

Имплозия Софт

Информационно-справочный портал г. Сотрудники работают просто супер! Качественно, быстро, чётко! Уважаемый "Илья".

Сделки 2018 года привели к тому, что суммарно топ-20 аптечных сетей выросли на 17%

Добавить компанию. Toggle navigation. Написать отзыв. Скрыть позитивные Скрыть нейтральные Скрыть негативные. Сбросить фильтры.

Помогите сделать портал лучше!

Франшиза аптеки - выгодный бизнес? - Франшиза.ру

Ты его не видишь, а он есть. Верно и обратное утверждение: его нет, а ты его видишь. Каждые полгода Vademecum выпускает рейтинг крупнейших аптечных сетей. Рейтинг правильный, собранный на совесть и сто раз выверенный. Задача — доказать достоверность двух тезисов про суслика, точнее, про рынок аптечной розницы.

С того момента не было получено ни одной претензии, что говорит о фирме только с положительной стороны. Вы действительно хотите удалить отзыв и все комментарии к нему? Ваш регион:.


Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. pumpsertport

    Я считаю, что Вы допускаете ошибку. Могу это доказать. Пишите мне в PM.

audioportal.su audioportal.spb.ru all-audio.pro kakbik.info management-club.com safe-crypto.me vse-multiki.com ultrasoft.solutions